KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Not 4
Intäkter från avtal med kunder
Disaggregering av intäkter från avtal med kunder
Dotterbolagens geografiska hemvist | 2018/2019 | |||||
MSEK | Components | Energy | Industrial Process | Power Solutions | Koncernposter | Addtech koncernen |
Sverige | 1 513 | 772 | 720 | 1 052 | -5 | 4 052 |
Danmark | 1 020 | 491 | 522 | 75 | -8 | 2 100 |
Finland | 730 | 169 | 325 | 103 | - | 1 327 |
Norge | 428 | 639 | 373 | 101 | -1 | 1 540 |
Europa | 206 | 286 | 259 | 181 | - | 932 |
Övriga länder | 7 | - | 106 | 85 | -1 | 197 |
Summa intäkter från avtal med kunder | 3 904 | 2 357 | 2 305 | 1 597 | -15 | 10 148 |
Kundens geografiska hemvist | 2018/2019 | |||||
MSEK | Components | Energy | Industrial Process | Power Solutions | Koncernposter | Addtech koncernen |
Sverige | 1 200 | 686 | 710 | 494 | -5 | 3 085 |
Danmark | 723 | 320 | 373 | 114 | -2 | 1 528 |
Finland | 652 | 172 | 204 | 195 | -2 | 1 221 |
Norge | 477 | 640 | 359 | 110 | -2 | 1 584 |
Övriga länder | 852 | 539 | 659 | 684 | -4 | 2 730 |
Summa intäkter från avtal med kunder | 3 904 | 2 357 | 2 305 | 1 597 | -15 | 10 148 |
Kundens segment | 2018/2019 | |||||
MSEK | Components | Energy | Industrial Process | Power Solutions | Koncernposter | Addtech koncernen |
Fordon | 469 | 0 | 185 | 511 | 53 | 1 218 |
Mekanisk industri | 937 | 165 | 507 | 79 | -64 | 1 624 |
Data & Telekommunikation | 195 | 71 | 0 | 128 | 12 | 406 |
Medicinsk teknik | 273 | 23 | 92 | 112 | 8 | 508 |
Elektronik | 586 | 165 | 23 | 223 | 17 | 1 014 |
Energi | 430 | 1 061 | 208 | 192 | -64 | 1 827 |
Skog & Process | 273 | 94 | 576 | 0 | -30 | 913 |
Bygg & Installation | 156 | 589 | 138 | 176 | 57 | 1 116 |
Transport | 117 | 71 | 415 | 96 | 11 | 710 |
Övriga | 468 | 118 | 161 | 80 | -15 | 812 |
Summa intäkter från avtal med kunder | 3 904 | 2 357 | 2 305 | 1 597 | -15 | 10 148 |
Prestationsåtaganden
Koncernens försäljning avseende både varuförsäljning och tjänsteuppdrag sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30-90 dagar.
Koncernens prestationsåtaganden är del av avtal som har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. För ytterligare information om koncernens prestationsåtaganden se koncernens not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper.
Not 5
Segmentrapportering
Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Som rörelsesegment redovisar Addtech sina affärsområden. Fram t.o.m. 31 mars 2019 bestod Addtech av fyra affärsområden, Components, Energy, Industrial Process och Power Solutions. Från och med inledningen av det nya räkenskapsåret har koncernen genomfört en omorganisation och bildat ett femte affärsområde. Det nya affärsområdet, Automation, har bildats genom en uppdelning av affärsområdet Components.
Syftet med organisationsförändringen är att uppnå en ökad potential för tillväxt och effektivitet bland bolagen då de härigenom enklare kan dra nytta av varandras nätverk och erfarenheter. Genom uppdelningen i Components och Automation kan Addtech på ett effektivare sätt dra nytta av den fortsatta industriella utvecklingen och skapa ytterligare möjligheter till värdeskapande förvärv vilka stärker Addtechs marknadspositioner i utvalda marknadssegment. Dessutom öppnar omorganisationen utvecklingsvägar för fler nyckelpersoner inom Addtech.
Automation
Automation marknadsför och säljer intelligenta lösningar, delsystem och komponenter till bland annat industriell automation och infrastruktur, exempelvis lösningar för robotik, styrsystem, sensorer, industriella nätverk och kommunikationsnät.
Components
Components marknadsför och säljer komponenter och delsystem inom mekanik, elektromekanik, hydraulik och elektronik. Kunderna finns främst inom nordisk tillverkningsindustri.
Energy
Energy marknadsför och säljer produkter för elektrisk transmission och eldistribution samt produkter inom elsäkerhet, elinstallation och förbindningsteknik. Kunderna finns främst inom energi- och elinstallationsmarknaden via föreskrivande led och elgrossister.
Industrial process
Industrial Process marknadsför och säljer lösningar, delsystem samt komponenter, ofta under eget varumärke, som bidrar till att optimera industriella processer och flöden. Kunderna finns främst inom nordeuropeisk tillverknings- och processindustri.
Power solutions
Power Solutions utvecklar, marknadsför och säljer komponenter och systemlösningar som säkerställer kraftförsörjning samt styrning och kontroll av rörelser eller energiflöden. Kunderna finns främst inom specialfordon, energi, elektronik och telekom. Affärsområdet har starka egna varumärken samt nischproduktion.
Enligt ny organisation per 2019-04-01
Nettoomsättning | ||
MSEK | 2018/2019 | 2017/2018 |
Automation | 1 946 | 1 467 |
Components | 1 960 | 1 535 |
Energy | 2 357 | 1 846 |
Industrial Process | 2 305 | 1 677 |
Power Solutions | 1 597 | 1 510 |
Koncernposter | -17 | -13 |
Addtechkoncernen | 10 148 | 8 022 |
Rörelseresultat | ||
MSEK | 2018/2019 | 2017/2018 |
Automation | 146 | 111 |
Components | 191 | 121 |
Energy | 196 | 174 |
Industrial Process | 198 | 127 |
Power Solutions | 194 | 170 |
Koncernposter | -15 | -2 |
Rörelseresultat | 910 | 701 |
Finansiella intäkter och kostnader | -45 | -36 |
Resultat efter finansiella poster | 865 | 665 |
Uppgifter per rörelsesegment | 2018/2019 | 2017/2018 | ||||
Nettoomsättning | Externt | Internt | Totalt | Externt | Internt | Totalt |
Components | 3 899 | 5 | 3 904 | 2 997 | 4 | 3 001 |
Energy | 2 356 | 1 | 2 357 | 1 845 | 1 | 1 846 |
Industrial Process | 2 298 | 7 | 2 305 | 1 671 | 6 | 1 677 |
Power Solutions | 1 595 | 2 | 1 597 | 1 509 | 1 | 1 510 |
Moderbolaget och koncernposter | - | -15 | -15 | – | -12 | -12 |
Totalt | 10 148 | 0 | 10 148 | 8 022 | 0 | 8 022 |
2018/2019 | 2017/2018 | |||||
Rörelseresultat, tillgångar och skulder | Rörelse- resultat | Tillgångar 1) | Skulder 1) | Rörelse- resultat | Tillgångar 1) | Skulder 1) |
Components | 337 | 2 536 | 613 | 232 | 2 008 | 461 |
Energy | 196 | 1 550 | 405 | 174 | 1 213 | 296 |
Industrial Process | 198 | 1 372 | 504 | 127 | 914 | 309 |
Power Solutions | 194 | 1 083 | 245 | 170 | 1 007 | 215 |
Moderbolaget och koncernposter | -15 | 504 | 2 758 | -2 | 377 | 2 107 |
Rörelseresultat, tillgångar och skulder | 910 | 7 045 | 4 525 | 701 | 5 519 | 3 388 |
Finansiella intäkter och kostnader | -45 | -36 | ||||
Resultat efter finansiella poster | 865 | 665 | ||||
1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella mellanhavanden med koncernföretag. |
2018/2019 | 2017/2018 | |||||
Investeringar i anläggningstillgångar | Immateriella 1) | Materiella 1) | Totalt | Immateriella 1) | Materiella 1) | Totalt |
Components | 1 | 20 | 21 | 3 | 14 | 17 |
Energy | 0 | 12 | 12 | 1 | 11 | 12 |
Industrial Process | 2 | 25 | 27 | 1 | 9 | 10 |
Power Solutions | 1 | 12 | 13 | 0 | 13 | 13 |
Moderbolaget och koncernposter | 2 | 1 | 3 | 0 | 1 | 1 |
Totalt | 6 | 70 | 76 | 5 | 48 | 53 |
1) Beloppen inkluderar inte effekter av företagsförvärv |
Avskrivningar på anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt |
Components | -74 | -13 | -87 | -52 | -11 | -63 |
Energy | -49 | -12 | -61 | -42 | -10 | -52 |
Industrial Process | -20 | -15 | -35 | -15 | -12 | -27 |
Power Solutions | -30 | -11 | -41 | -27 | -8 | -35 |
Moderbolaget och koncernposter | 0 | -2 | -2 | -1 | -2 | -3 |
Totalt | -173 | -53 | -226 | -137 | -43 | -180 |
Väsentliga resultatposter andra än avskrivningar, som inte motsvaras av betalningar 2018/2019 | Nettovinster | Förändring av pensionsskuld | Övriga poster | Totalt | ||
Components | 0 | 2 | 12 | 14 | ||
Energy | -1 | 2 | -8 | -7 | ||
Industrial Process | 0 | - | 10 | 10 | ||
Power Solutions | 0 | 1 | -2 | -1 | ||
Moderbolaget och koncernposter | 0 | -3 | -4 | -7 | ||
Totalt | -1 | 2 | 8 | 9 |
Uppgifter per land | 2018/2019 | 2017/2018 | ||||
Nettoom- sättning externt | Tillgångar 1) | Varav anläggnings-tillgångar | Nettoom- sättning externt | Tillgångar 1) | Varav anläggnings-tillgångar | |
Sverige | 3 085 | 2 630 | 1 260 | 2 694 | 2 170 | 1 071 |
Danmark | 1 528 | 1 358 | 620 | 1 247 | 964 | 446 |
Finland | 1 221 | 864 | 369 | 985 | 623 | 252 |
Norge | 1 584 | 1 035 | 521 | 1 137 | 908 | 511 |
Övriga länder | 2 730 | 942 | 453 | 1 959 | 744 | 392 |
Moderbolag, koncernposter och ofördelade tillgångar | – | 216 | 0 | – | 110 | -2 |
Totalt | 10 148 | 7 045 | 3 223 | 8 022 | 5 519 | 2 670 |
1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella tillgångar. De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. |
Investeringar i anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt |
Sverige | 3 | 27 | 30 | 2 | 26 | 28 |
Danmark | 0 | 3 | 3 | 1 | 3 | 4 |
Finland | 2 | 22 | 24 | 2 | 5 | 7 |
Norge | 0 | 6 | 6 | 0 | 4 | 4 |
Övriga länder | 1 | 12 | 13 | 0 | 10 | 10 |
Totalt | 6 | 70 | 76 | 5 | 48 | 53 |
Koncernen har ingen enskild kund vars intäkter uppgår till 10 procent av de totala intäkterna, varför ingen redovisning finns gällande detta.
Not 9
Rörelsens övriga intäkter och kostnader
Koncernen | 2018/2019 | 2017/2018 |
Rörelsens övriga intäkter | ||
Hyresintäkter | 3 | 2 |
Vinst vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar | 7 | 32 |
Värdeförändring derivat | 0 | 0 |
Kursvinster, netto | - | - |
Omvärdering av villkorade köpeskillingar | 20 | 16 |
Övrigt | 17 | 9 |
Totalt | 47 | 59 |
Rörelsens övriga kostnader | ||
Fastighetskostnader | 0 | -2 |
Förlust vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar | 0 | -1 |
Kursförluster, netto | 0 | -13 |
Omvärdering av villkorade köpeskillingar | -12 | -7 |
Övrigt | -9 | -19 |
Totalt | -21 | -42 |
Not 3
Finansiella risker och riskhantering
Mål och policy för riskhantering
Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten och minska risker inom finansverksamheten. I policyn anges mål och risker inom finansverksamheten, samt hur dessa risker ska hanteras. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att minimera och kontrollera de finansiella riskerna. I policyn definieras och identifieras de finansiella risker som förekommer inom Addtech, samt hur ansvaret för att hantera dessa risker fördelas inom organisationen. De i finanspolicyn definierade finansiella riskerna är transaktionsexponering, omräkningsexponering, refinansieringsrisk, ränterisk, marginalrisk, likviditetsrisk samt emittent/låntagarrisk. Operativa risker, dvs. sådana finansiella risker som beror av den löpande verksamheten, sköts av respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskrivningar, som godkänts av koncernens styrelse och ledning. Risker såsom omräkningsexponering, refinansieringsrisk och ränterisk hanteras av moderbolaget Addtech AB. Finansiella derivat med externa motparter får endast ingås av Addtech AB. Dotterbolagen säkrar sin risk genom Addtech AB, som i sin tur genomför säkringar på den externa marknaden.
Valutarisk
Addtechkoncernen bedriver omfattande handel med utlandet och därför uppstår i koncernen en väsentlig valutaexponering som ska hanteras på ett sådant sätt att resultateffekter till följd av valutakursfluktuationer skall minimeras.
Koncernen tillämpar ett decentraliserat ansvar för valutariskhanteringen, vilket bl a innebär att riskidentifiering och säkring av risk sker på dotterbolagsnivå. Det är viktigt att dra nytta av koncernens storlek och naturliga förutsättningar att matcha flöden och därför ska dotterbolagen säkra sin risk genom moderbolaget som i sin tur säkrar på den externa marknaden.
För Addtechs del uppstår valutarisk dels som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag, så kallad omräkningsexponering. Monetära finansiella tillgångar och skulder i annan valuta än respektive koncernbolags funktionella valuta förekommer i begränsad omfattning.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering omfattar alla framtida kontrakterade och prognosticerade in- och utbetalningar i utländsk valuta. Koncernens valutaflöden handlar vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp, försäljning och utdelning. Transaktionsexponeringen omfattar även finansiella transaktioner och balanser. Under året fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt följande:
Valutaflöden, brutto 2018/2019 | Valutaflöden, netto | |||
MSEK | Inflöden | Utflöden | 2018/2019 | 2017/2018 |
EUR | 2 343 | 2 538 | -195 | -400 |
USD | 914 | 1 101 | -187 | -88 |
NOK | 85 | 58 | 27 | 21 |
JPY | 70 | 111 | -41 | -26 |
DKK | 62 | 144 | -82 | -69 |
GBP | 30 | 84 | -54 | -58 |
CHF | 27 | 87 | -60 | -54 |
Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, genom valutaklausuler i kundkontrakt samt i viss utsträckning genom köp eller försäljning av valuta på termin. Valutaklausuler är en inom branschen vanlig metod för att hantera osäkerhet i framtida kassaflöden. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Uppnås inte dessa tröskelnivåer, exempelvis vid en växelkursförändring understigande 2 procentenheter, utgår ingen kompensation. Valutaklausulerna justerar förändringen i växelkursförändring mellan ordertillfälle och fakturadag. Valutaklausulerna är symmetriskt utformade, vilket innebär att kompensation utgår eller utges vid såväl stigande som sjunkande valutakurser överstigande de fördefinierade tröskelnivåerna.
Av koncernens nettoomsättning sker cirka 12 procent (14) med valutaklausuler och cirka 39 procent (36) som försäljning i inköpsvalutan. I vissa affärer finns en direkt koppling mellan order från kunden och därtill hörande inköpsorder, vilket ger goda förutsättningar för en effektiv valutariskhantering. I många fall finns dock en skillnad i tid mellan dessa ordertillfällen, vilket kan minska effektiviteten i åtgärderna. Dotterbolagen har reducerat sin valutaexponering genom att använda valutaterminer. Vid utgången av räkenskapsåret fanns utestående valutaterminer till ett bruttobelopp av 166 MSEK (165), varav EUR motsvarande 117 MSEK (97), JPY 15 MSEK (14), USD 24 MSEK (39), PLN 4 MSEK (7) och DKK 4 MSEK (8), GBP 1 MSEK (0). Av de totala kontrakten förfaller 113 MSEK (119) inom 6 månader, 51 MSEK (45) inom 12 månader och 2 MSEK (1) inom 18 månader. Valutaterminer säkringsredovisas inte utan klassificeras som en finansiell tillgång värderad till verkligt värde innehav för handel. Inbäddade derivat, som utgörs av valutaklausuler, säkringsredovisas och klassificeras som derivat som används i säkringsredovisning. Kassaflödeseffekten av de inbäddade derivaten inträffar normalt inom 6 månader.
Koncernen har en nettoexponering i ett flertal valutor. Om varje valutapar var för sig förändras med 5 procent så skulle den aggregerade resultateffekten uppgå till cirka 46 MSEK (38) allt annat lika. In- och utflöden i samma valuta gör koncernens exponering relativt begränsad. I moderbolaget är valutaflöden i huvudsak i SEK. Till den del interna och externa lån och placeringar i moderbolaget är i utländsk valuta säkras 100 procent av kapitalbeloppet.
Omräkningsexponering
Addtechkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte. Koncernens nettotillgångar är fördelade mellan olika valutor enligt nedan:
2019-03-31 | 2018-03-31 | |||
Nettoinvesteringar | MSEK | Känslighetsanalys 1) | MSEK | Känslighetsanalys 2) |
NOK | 827 | 41,4 | 748 | 37,4 |
EUR | 792 | 39,6 | 614 | 30,7 |
DKK | 1 000 | 50,0 | 687 | 34,4 |
PLZ | -22 | -1,1 | 6 | 0,3 |
TTD | 25 | 1,3 | 22 | 1,1 |
GBP | 392 | 19,6 | 337 | 16,8 |
HKD | 52 | 2,6 | 35 | 1,7 |
USD | 15 | 0,8 | 10 | 0,5 |
CNY | 75 | 3,8 | 72 | 3,6 |
1) +/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital
2) Föregående års förutsättningar
Vid omräkning av resultaträkningen för enheter med annan funktionell valuta än SEK uppkommer en omräkningseffekt vid förändrade valutakurser. Vid 1 procentenhets förändring av valutakurserna med nuvarande fördelning mellan koncernbolagens olika funktionella valutor uppgår effekten på nettoomsättningen till +/- 64 MSEK (48) och på rörelseresultatet till +/- 5 MSEK (3).
I boksluten tillämpade valutakurser framgår av följande tabell:
Medelkurs | Balansdagskurs | |||
Valutakurs | 2018/2019 | 2017/2018 | 2019-03-31 | 2018-03-31 |
CHF 1 | 9,04 | 8,59 | 9,30 | 8,73 |
CNY 100 | 133,51 | 125,85 | 137,91 | 132,76 |
DKK 100 | 139,04 | 131,05 | 139,29 | 137,99 |
EUR 1 | 10,37 | 9,75 | 10,40 | 10,28 |
GBP 1 | 11,76 | 11,05 | 12,11 | 11,75 |
HKD 1 | 1,14 | 1,07 | 1,18 | 1,06 |
JPY 1000 | 80,80 | 75,20 | 83,60 | 78,40 |
NOK 100 | 107,77 | 102,77 | 107,65 | 106,28 |
PLZ 1 | 2,42 | 2,31 | 2,42 | 2,44 |
TRY 1 | 1,73 | 2,27 | 1,64 | 2,10 |
TTD 1 | 1,33 | 1,22 | 1,37 | 1,23 |
TWD 1 | 0,30 | 0,28 | 0,30 | 0,29 |
USD 1 | 8,96 | 8,34 | 9,26 | 8,35 |
Finansiering och likviditet
Den övergripande målsättningen för Addtechs finansiering och skuldhantering är att trygga finansieringen för verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet skall säkerställas genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av checkkrediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat till Addtech AB. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter. Moderbolaget har ansvar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likviditetsförsörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som lånar ut till och in från dotterbolagen. Koncernens och moderbolagets långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder framgår av not 24 och 25.
För att hantera överrespektive underskott i olika valutor använder sig Addtech från tid till annan av valutaswappar. Därmed kan koncernens finansieringskostnader reduceras och bolagets likvida medel användas på ett effektivt sätt.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisken är risken för att Addtech vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Refinansieringsrisken ökar om Addtechs kreditvärdighet försämras eller om Addtech blir alltför beroende av en finansieringskälla. Om hela eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen kan det medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor del av lånevolymen kan ske till ofördelaktiga ränte- och kreditvillkor.
För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller. Per 2019-03-31 uppgick koncernens kreditlöften till 2 001 MSEK (1 501) bestående av checkräkningskrediter om 1 301 MSEK (1 101) samt övriga avtalade kreditfaciliteter till 700 MSEK (400). Under året har checkräkningskrediterna ökat med 200 MSEK och övriga avtalade kreditfaciliteter har ökat med 300 (0 MSEK). Per 2019-03-31 hade koncernen utnyttjat 1 031 MSEK (821) av checkräkningskrediterna och 700 MSEK (300) av övriga kreditfaciliteter. Outyttjade checkräkningskrediter och övriga kreditfaciliteter uppgick till 270 MSEK (379). Koncernens kreditlöften är förknippade med lånevillkor, s.k. covenants vilka med marginal uppfylls. Som covenants har Addtech två nyckeltal, kvoten av EBITDA och finansnetto samt soliditet. Innan verksamhetsårets utgång beviljades ytterligare krediter på sammanlagt 600 MSEK. Dessa blev tillgängliga den 1 april 2019, då även 100 MSEK amorterades. Därmed hade Addtech utöver de redovisade krediterna ytterligare 500 MSEK tillgängliga krediter från och med 1 april 2019.
Ränterisk
Ränterisken regleras genom att skuldportföljens genomsnittliga räntebindningstid får variera mellan 0-3 år. Skuldportföljen består av checkräkningskrediter och utestående externa lån. Per 2019-03-31 var räntebindningen rörlig, d.v.s. 0-3 månader. Addtech är huvudsakligen exponerat mot ränterisk i sin skuldportfölj. Bortsett från pensionsskulden uppgår den räntebärande externa skulden till 1 996 MSEK (1 369).
Med nuvarande finansiella nettoskuldsättning påverkas koncernens årets resultat efter skatt och eget kapital med +/- 15 MSEK vid en ränteförändring om 1 procentenhet.
Emittent/låntagarrisk och kreditrisk
Emittent/låntagarrisk och kreditrisk definieras som risken att Addtechs motparter inte fullgör sina avtalsenliga åtaganden. Addtech exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, d.v.s. i sin placering av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer, dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Maximal kreditriskexponering från finansiella tillgångar överensstämmer med dessa tillgångars redovisade värde.
Addtechs finansfunktion hos moderbolaget ansvarar för bedömning och hanteringav emittent/låntagarrisk. Finanspolicyn anger att endast motparter med mycket hög rating kan komma ifråga för placering av överskottlikviditet. Under 2018/2019 har, i likhet med föregående år, inga andra motparter än nordiska banker utnyttjats vid sidan av koncernens normala bankkontakter för placering av överskottslikviditet.
För att utnyttja den detaljerade kännedom om Addtechs kunder och leverantörer som finns i dotterbolagen hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Nya kunder granskas innan kredit lämnas och fastställda kreditlimiter tillämpas strikt. Korta kredittider eftersträvas och frånvaron av stark koncentration mot enskilda kunder och specifika branscher bidrar till att minimera riskerna. Ingen enskild kund står för mer än 3 (4) procent av den totala kreditexponeringen sett över ett år. Motsvarande procenttal för de tio största kunderna är cirka 12 (13) procent. Exponering per kundsegment och geografisk marknad framgår av uppställning i not 5.
Under året uppgick kundförlusterna till 7 MSEK (6) motsvarande 0 procent av nettoomsättningen (0).
Kundfordringar, MSEK | 2019-03-31 | 2018-03-31 | ||
Redovisat värde | 1 887 | 1 360 | ||
Nedskrivna belopp | 9 | 10 | ||
Anskaffningsvärde | 1 896 | 1 370 | ||
Förändring nedskrivna kundfordringar | 2018/2019 | 2017/2018 | ||
Belopp vid årets ingång | -10 | -9 | ||
Företagsförvärv | -1 | 0 | ||
Årets nedskrivning/reversering av nedskrivning | 1 | -1 | ||
Reglerade nedskrivningar | 1 | 1 | ||
Omräkningseffekt | 0 | -1 | ||
Totalt | -9 | -10 | ||
Tidsanalys på kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna: | 2019-03-31 | 3/31/2018 | ||
< = 30 dagar | 233 | 145 | ||
31–60 dagar | 26 | 29 | ||
> 60 dagar | 22 | 27 | ||
Totalt | 281 | 201 |
Not 4
Intäkter från avtal med kunder
Disaggregering av intäkter från avtal med kunder
Dotterbolagens geografiska hemvist | 2018/2019 | |||||
MSEK | Components | Energy | Industrial Process | Power Solutions | Koncernposter | Addtech koncernen |
Sverige | 1 513 | 772 | 720 | 1 052 | -5 | 4 052 |
Danmark | 1 020 | 491 | 522 | 75 | -8 | 2 100 |
Finland | 730 | 169 | 325 | 103 | - | 1 327 |
Norge | 428 | 639 | 373 | 101 | -1 | 1 540 |
Europa | 206 | 286 | 259 | 181 | - | 932 |
Övriga länder | 7 | - | 106 | 85 | -1 | 197 |
Summa intäkter från avtal med kunder | 3 904 | 2 357 | 2 305 | 1 597 | -15 | 10 148 |
Kundens geografiska hemvist | 2018/2019 | |||||
MSEK | Components | Energy | Industrial Process | Power Solutions | Koncernposter | Addtech koncernen |
Sverige | 1 200 | 686 | 710 | 494 | -5 | 3 085 |
Danmark | 723 | 320 | 373 | 114 | -2 | 1 528 |
Finland | 652 | 172 | 204 | 195 | -2 | 1 221 |
Norge | 477 | 640 | 359 | 110 | -2 | 1 584 |
Övriga länder | 852 | 539 | 659 | 684 | -4 | 2 730 |
Summa intäkter från avtal med kunder | 3 904 | 2 357 | 2 305 | 1 597 | -15 | 10 148 |
Kundens segment | 2018/2019 | |||||
MSEK | Components | Energy | Industrial Process | Power Solutions | Koncernposter | Addtech koncernen |
Fordon | 469 | 0 | 185 | 511 | 53 | 1 218 |
Mekanisk industri | 937 | 165 | 507 | 79 | -64 | 1 624 |
Data & Telekommunikation | 195 | 71 | 0 | 128 | 12 | 406 |
Medicinsk teknik | 273 | 23 | 92 | 112 | 8 | 508 |
Elektronik | 586 | 165 | 23 | 223 | 17 | 1 014 |
Energi | 430 | 1 061 | 208 | 192 | -64 | 1 827 |
Skog & Process | 273 | 94 | 576 | 0 | -30 | 913 |
Bygg & Installation | 156 | 589 | 138 | 176 | 57 | 1 116 |
Transport | 117 | 71 | 415 | 96 | 11 | 710 |
Övriga | 468 | 118 | 161 | 80 | -15 | 812 |
Summa intäkter från avtal med kunder | 3 904 | 2 357 | 2 305 | 1 597 | -15 | 10 148 |
Prestationsåtaganden
Koncernens försäljning avseende både varuförsäljning och tjänsteuppdrag sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30-90 dagar.
Koncernens prestationsåtaganden är del av avtal som har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. För ytterligare information om koncernens prestationsåtaganden se koncernens not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper.
Not 5
Segmentrapportering
Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Som rörelsesegment redovisar Addtech sina affärsområden. Fram t.o.m. 31 mars 2019 bestod Addtech av fyra affärsområden, Components, Energy, Industrial Process och Power Solutions. Från och med inledningen av det nya räkenskapsåret har koncernen genomfört en omorganisation och bildat ett femte affärsområde. Det nya affärsområdet, Automation, har bildats genom en uppdelning av affärsområdet Components.
Syftet med organisationsförändringen är att uppnå en ökad potential för tillväxt och effektivitet bland bolagen då de härigenom enklare kan dra nytta av varandras nätverk och erfarenheter. Genom uppdelningen i Components och Automation kan Addtech på ett effektivare sätt dra nytta av den fortsatta industriella utvecklingen och skapa ytterligare möjligheter till värdeskapande förvärv vilka stärker Addtechs marknadspositioner i utvalda marknadssegment. Dessutom öppnar omorganisationen utvecklingsvägar för fler nyckelpersoner inom Addtech.
Automation
Automation marknadsför och säljer intelligenta lösningar, delsystem och komponenter till bland annat industriell automation och infrastruktur, exempelvis lösningar för robotik, styrsystem, sensorer, industriella nätverk och kommunikationsnät.
Components
Components marknadsför och säljer komponenter och delsystem inom mekanik, elektromekanik, hydraulik och elektronik. Kunderna finns främst inom nordisk tillverkningsindustri.
Energy
Energy marknadsför och säljer produkter för elektrisk transmission och eldistribution samt produkter inom elsäkerhet, elinstallation och förbindningsteknik. Kunderna finns främst inom energi- och elinstallationsmarknaden via föreskrivande led och elgrossister.
Industrial process
Industrial Process marknadsför och säljer lösningar, delsystem samt komponenter, ofta under eget varumärke, som bidrar till att optimera industriella processer och flöden. Kunderna finns främst inom nordeuropeisk tillverknings- och processindustri.
Power solutions
Power Solutions utvecklar, marknadsför och säljer komponenter och systemlösningar som säkerställer kraftförsörjning samt styrning och kontroll av rörelser eller energiflöden. Kunderna finns främst inom specialfordon, energi, elektronik och telekom. Affärsområdet har starka egna varumärken samt nischproduktion.
Enligt ny organisation per 2019-04-01
Nettoomsättning | ||
MSEK | 2018/2019 | 2017/2018 |
Automation | 1 946 | 1 467 |
Components | 1 960 | 1 535 |
Energy | 2 357 | 1 846 |
Industrial Process | 2 305 | 1 677 |
Power Solutions | 1 597 | 1 510 |
Koncernposter | -17 | -13 |
Addtechkoncernen | 10 148 | 8 022 |
Rörelseresultat | ||
MSEK | 2018/2019 | 2017/2018 |
Automation | 146 | 111 |
Components | 191 | 121 |
Energy | 196 | 174 |
Industrial Process | 198 | 127 |
Power Solutions | 194 | 170 |
Koncernposter | -15 | -2 |
Rörelseresultat | 910 | 701 |
Finansiella intäkter och kostnader | -45 | -36 |
Resultat efter finansiella poster | 865 | 665 |
Uppgifter per rörelsesegment | 2018/2019 | 2017/2018 | ||||
Nettoomsättning | Externt | Internt | Totalt | Externt | Internt | Totalt |
Components | 3 899 | 5 | 3 904 | 2 997 | 4 | 3 001 |
Energy | 2 356 | 1 | 2 357 | 1 845 | 1 | 1 846 |
Industrial Process | 2 298 | 7 | 2 305 | 1 671 | 6 | 1 677 |
Power Solutions | 1 595 | 2 | 1 597 | 1 509 | 1 | 1 510 |
Moderbolaget och koncernposter | - | -15 | -15 | – | -12 | -12 |
Totalt | 10 148 | 0 | 10 148 | 8 022 | 0 | 8 022 |
2018/2019 | 2017/2018 | |||||
Rörelseresultat, tillgångar och skulder | Rörelse- resultat | Tillgångar 1) | Skulder 1) | Rörelse- resultat | Tillgångar 1) | Skulder 1) |
Components | 337 | 2 536 | 613 | 232 | 2 008 | 461 |
Energy | 196 | 1 550 | 405 | 174 | 1 213 | 296 |
Industrial Process | 198 | 1 372 | 504 | 127 | 914 | 309 |
Power Solutions | 194 | 1 083 | 245 | 170 | 1 007 | 215 |
Moderbolaget och koncernposter | -15 | 504 | 2 758 | -2 | 377 | 2 107 |
Rörelseresultat, tillgångar och skulder | 910 | 7 045 | 4 525 | 701 | 5 519 | 3 388 |
Finansiella intäkter och kostnader | -45 | -36 | ||||
Resultat efter finansiella poster | 865 | 665 | ||||
1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella mellanhavanden med koncernföretag. |
2018/2019 | 2017/2018 | |||||
Investeringar i anläggningstillgångar | Immateriella 1) | Materiella 1) | Totalt | Immateriella 1) | Materiella 1) | Totalt |
Components | 1 | 20 | 21 | 3 | 14 | 17 |
Energy | 0 | 12 | 12 | 1 | 11 | 12 |
Industrial Process | 2 | 25 | 27 | 1 | 9 | 10 |
Power Solutions | 1 | 12 | 13 | 0 | 13 | 13 |
Moderbolaget och koncernposter | 2 | 1 | 3 | 0 | 1 | 1 |
Totalt | 6 | 70 | 76 | 5 | 48 | 53 |
1) Beloppen inkluderar inte effekter av företagsförvärv |
Avskrivningar på anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt |
Components | -74 | -13 | -87 | -52 | -11 | -63 |
Energy | -49 | -12 | -61 | -42 | -10 | -52 |
Industrial Process | -20 | -15 | -35 | -15 | -12 | -27 |
Power Solutions | -30 | -11 | -41 | -27 | -8 | -35 |
Moderbolaget och koncernposter | 0 | -2 | -2 | -1 | -2 | -3 |
Totalt | -173 | -53 | -226 | -137 | -43 | -180 |
Väsentliga resultatposter andra än avskrivningar, som inte motsvaras av betalningar 2018/2019 | Nettovinster | Förändring av pensionsskuld | Övriga poster | Totalt | ||
Components | 0 | 2 | 12 | 14 | ||
Energy | -1 | 2 | -8 | -7 | ||
Industrial Process | 0 | - | 10 | 10 | ||
Power Solutions | 0 | 1 | -2 | -1 | ||
Moderbolaget och koncernposter | 0 | -3 | -4 | -7 | ||
Totalt | -1 | 2 | 8 | 9 |
Uppgifter per land | 2018/2019 | 2017/2018 | ||||
Nettoom- sättning externt | Tillgångar 1) | Varav anläggnings-tillgångar | Nettoom- sättning externt | Tillgångar 1) | Varav anläggnings-tillgångar | |
Sverige | 3 085 | 2 630 | 1 260 | 2 694 | 2 170 | 1 071 |
Danmark | 1 528 | 1 358 | 620 | 1 247 | 964 | 446 |
Finland | 1 221 | 864 | 369 | 985 | 623 | 252 |
Norge | 1 584 | 1 035 | 521 | 1 137 | 908 | 511 |
Övriga länder | 2 730 | 942 | 453 | 1 959 | 744 | 392 |
Moderbolag, koncernposter och ofördelade tillgångar | – | 216 | 0 | – | 110 | -2 |
Totalt | 10 148 | 7 045 | 3 223 | 8 022 | 5 519 | 2 670 |
1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella tillgångar. De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. |
Investeringar i anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt |
Sverige | 3 | 27 | 30 | 2 | 26 | 28 |
Danmark | 0 | 3 | 3 | 1 | 3 | 4 |
Finland | 2 | 22 | 24 | 2 | 5 | 7 |
Norge | 0 | 6 | 6 | 0 | 4 | 4 |
Övriga länder | 1 | 12 | 13 | 0 | 10 | 10 |
Totalt | 6 | 70 | 76 | 5 | 48 | 53 |
Koncernen har ingen enskild kund vars intäkter uppgår till 10 procent av de totala intäkterna, varför ingen redovisning finns gällande detta.
Not 6
Anställda och personalkostnader
2018/2019 | 2017/2018 | |||||
Medelantal anställda | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
Sverige | ||||||
Moderbolaget | 5 | 6 | 11 | 6 | 4 | 10 |
Övriga bolag | 660 | 220 | 880 | 628 | 191 | 819 |
Danmark | 243 | 112 | 355 | 210 | 94 | 304 |
Finland | 273 | 76 | 349 | 195 | 68 | 263 |
Norge | 249 | 84 | 333 | 229 | 79 | 308 |
Övriga länder | 490 | 172 | 662 | 425 | 154 | 579 |
Totalt | 1 920 | 670 | 2 590 | 1 693 | 590 | 2 283 |
2018/2019 | 2017/2018 | |||||
Löner och ersättningar | Ledande befattnings- havare | varav tantiem | Övriga anställda | Ledande befattnings- havare | varav tantiem | Övriga anställda |
Sverige | ||||||
Moderbolaget | 27 | 6 | 6 | 28 | 6 | 3 |
Övriga bolag | 53 | 8 | 444 | 48 | 7 | 383 |
Danmark | 34 | 4 | 247 | 28 | 3 | 201 |
Finland | 23 | 3 | 167 | 21 | 3 | 120 |
Norge | 25 | 3 | 224 | 24 | 3 | 182 |
Övriga länder | 30 | 2 | 166 | 17 | 2 | 111 |
Totalt | 192 | 26 | 1 254 | 166 | 24 | 1 000 |
Ledande befattningshavare är definierade som koncernledningen, VD och vice VD i koncernens dotterbolag. |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Löner, ersättningar och sociala kostnader | 2018/2019 | 2017/2018 | 2018/2019 | 2017/2018 |
Löner och andra ersättningar | 1 446 | 1 166 | 33 | 30 |
Avtalsenliga pensioner till ledande befattningshavare | 24 | 20 | 4 | 4 |
Avtalsenliga pensioner till övriga | 116 | 93 | 3 | 1 |
Övriga sociala kostnader | 254 | 217 | 12 | 10 |
Totalt | 1 840 | 1 496 | 52 | 45 |
Utestående pensionsförpliktelser till gruppens ledande befattningshavare uppgick vid årets slut till 9 MSEK (8) för koncernen och 0 MSEK (0) för moderbolaget. För pensionskostnader tillämpas olika redovisningsprinciper i moderbolaget respektive koncernen (se not 1 Redovisningsprinciper). |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Andel kvinnor | 2019-03-31 | 2018-03-31 | 2019-03-31 | 2018-03-31 |
Styrelse (exkl. suppleanter) | 5% | 4% | 29% | 29% |
Övriga ledande befattningshavare | 16% | 14% | 20% | 17% |
Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelse,
verkställande direktör och koncernledning
De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2018/2019 för ersättning till ledande befattningshavare motsvarar de riktlinjer som redogjorts för i det i förvaltningsberättelsen intagna förslaget inför kommande år. Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstämman förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans beslut.
Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare i koncernen, har styrelsen utsett ett ersättningsutskott som består av styrelsens ordförande och styrelsens vice ordförande med verkställande direktören som föredragande. Till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande anställningsförmåner. Därtill kommer pensionsförmåner och incitamentsprogram enligt nedanstående beskrivning. Ersättningsutskottet beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i Addtech AB.
Köpoptioner till ledande befattningshavare
Bakgrund och motiv till långsiktiga incitamentsprogram
Syftet med långsiktiga incitamentsprogram är att ge ledningspersoner inom koncernen en möjlighet att genom en egen investering ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier.
Programmen förväntas vidare skapa förbättrade förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att programmen ska bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech. De ledningspersoner som omfattas av programmen är den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad organisation, har möjlighet att skapa positiva resultateffekter genom samarbeten mellan koncernens dotterbolag. De av årsstämma beslutade aktierelaterade incitamentsprogrammen innebär inte någon nettobelastning på bolagets egna kapital.
Liknande köpoptionsprogram för ledande befattningshavare och ett utvalt antal ledningspersoner i Addtechkoncernen beslutades av årsstämmorna år 2009 - 2018. Styrelsens ledamöter har inte haft rätt att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets verkställande direktör. Programmen utgörs av köpoptioner på av Addtech återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Köpoptionerna som ett finansiellt instrument är fritt överlåtbara. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet kan en subvention utbetalas motsvarande den erlagda premien för varje köpoption. Betalning av subventionen sker två år efter årsstämman under förutsättning att optionsinnehavarens anställning i koncernen ej är uppsagd eller att köpoptionerna ej avyttrats före denna tidpunkt. Kostnaderna för programmet utgörs av subventionen samt tillkommande sociala avgifter. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhåller vid överlåtelsen av köpoptionerna, varför programmet inte innebär någon nettobelastning på bolagets eget kapital.
Bolaget har en rätt att återköpa köpoptionerna från innehavaren om optionsinnehavaren inte önskar utnyttja samtliga förvärvade köpoptioner. Förvärv av optioner ska ske till ett pris som vid var tid motsvarar högst marknadsvärdet. Återköp av köpoptioner kan dock inte ske under sådan period då handel med aktier i bolaget är förbjuden.
Addtech har vid räkenskapsårets utgång fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 1 144 893 B-aktier.
Program 2018/2022
Den av årsstämman 2018 beslutade tilldelningen för 2018 omfattade cirka 24 ledningspersoner och totalt 300 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 12 500 – 27 500 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 27 500 och övriga i koncernledningen 87 500.
Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 6 september 2021 och den 3 juni 2022. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 31 augusti 2018 och den 13 september 2018. Om börskursen för Bolagets aktie av serie B vid den tidpunkt köpoption påkallas överstiger 200 procent av genomsnittskursen under perioden 31 augusti 2018 till och med 13 september 2018, så ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp som överstiger 200 procent. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 7 september 2018 och den 13 september 2018.
Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 232,90 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 13,30 SEK. Kostnaderna för programmet utgörs av den under september 2020 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 4,3 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden.
Program 2017/2021
Den av årsstämman 2017 beslutade tilldelningen för 2017 omfattade cirka 24 ledningspersoner och totalt 300 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 7 000 – 25 500 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 25 500 och övriga i koncernledningen 115 000.
Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 14 september 2020 och den 4 juni 2021. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 1 september 2017 och den 14 september 2017. Om börskursen för Bolagets aktie av serie B vid den tidpunkt köpoption påkallas överstiger 200 procent av genomsnittskursen under perioden 1 september 2017 till och med 14 september 2017, så ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp som överstiger 200 procent. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 8 september 2017 och den 14 september 2017.
Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 178,50 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 10,80 SEK. Kostnaderna för programmet utgörs av den under september 2019 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 3,5 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden.
Program 2016/2020
Den av årsstämman 2016 beslutade tilldelningen för 2016 omfattade cirka 20 ledningspersoner och totalt 300 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 7 500 – 37 500 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 31 500 och övriga i koncernledningen 135 000.
Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 16 september 2019 och den 5 juni 2020. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 1 september 2016 och den 14 september 2016. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modellen. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 8 september 2016 och den 14 september 2016.
Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 159,00 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 11,80 SEK. Kostnaderna för programmet utgörs av den under september 2018 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 3,6 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden.
Program 2015/2019
Den av årsstämman 2015 beslutade tilldelningen för 2015 omfattade 24 ledningspersoner och totalt 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,5 procent av totala antalet aktier och cirka 0,4 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 4 000 – 30 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 30 000 och övriga i koncernledningen 150 000.
Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 17 september 2018 och den 3 juni 2019. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 31 augusti 2015 och den 11 september 2015. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modellen. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 7 september 2015 och den 11 september 2015.
Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes initialt till 154,50 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 10,20 SEK. Enligt av årsstämma beslutade villkor har programmet omräknas efter koncernens utdelning av AddLife. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår efter omräkning till 125,10 SEK och berättigar till 1,23 aktier.
Kostnaderna för programmet utgörs av den under 2017 erlagda subventionen inklusive sociala avgifter, vilka uppgår till cirka 3,5 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden.
Under perioden 17 september 2018 till och med 31 mars 2019 har 51 500 optioner återköpts efter gällande marknadsförutsättningarna baserat på en oberoende extern värdering enligt Black & Scholes modell. Under motsvarande period har också 99 400 optioner motsvarande 122 262 aktier lösts in.
Styrelsen
Det av årsstämman fastställda arvodet om sammanlagt 2 275 kSEK (2 025) fördelas i enlighet med årsstämmans beslut mellan de styrelseledamöter som ej är anställda i moderbolaget.
Moderbolagets vd
Moderbolagets f.d. VD, Johan Sjö, uppbar under perioden 2018-04-01-2018-08-31 i fast lön 2 263 kSEK och i rörlig lön 906 kSEK. Rörlig ersättning inkluderar 135 kSEK avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens incitamentsprogram. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 44 kSEK. Pensionspremier har erlagts med 715 kSEK.
Moderbolagets VD, Niklas Stenberg, uppbar under perioden 2018-09-01 -2019-03-31 i fast lön 2 450 KSEK och i rörlig lön 906 KSEK. Rörlig ersättning inkluderar 171 kSEK avseende årets kostnad för subvention för deltagare i koncernens incitamentsprogram. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 2 kSEK. Pensionspremier har erlagts med 757 kSEK.
Verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Pensionspremiens storlek fastställs årligen av ersättningsutskottet. Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 30 procent av fast lön och är inte pensionsgrundande. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. Uppsägningstiden är 12 månader från bolagets sida och sex månader från verkställande direktörens sida. Vid uppsägning från bolagets sida är verkställande direktören utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.
Övriga personer i koncernledningen
För övriga personer i koncernledningen har fast lön utgått med 13 850 kSEK (12 875) och rörlig lön med 4 048 kSEK (4 486). Rörlig ersättning inkluderar 988 kSEK (1 135) avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens incitamentsprogram. Den rörliga ersättningen har kostnadsförts under verksamhetsåret 2018/2019 och utbetalats under 2019/2020. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 307 kSEK (439). Personer i koncernledningen omfattas från 65 års ålder av pensionsrätt enligt individuella överenskommelser. Förekommande pensionslösningar är dels premiebestämda, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, dels förmånsbestämda.
Såväl förekommande förmånsbestämda pensionsplaner som premiebestämda lösningar motsvarar kostnadsmässigt i huvudsak ITPplanen. Under 2018/2019 har pensionspremier för gruppen Övrig koncernledning erlagts med 2 854 kSEK (2 883).
Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 30 procent av fast lön. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB.
Uppsägningstiden är maximalt 12 månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Avgångsvederlag utgår motsvarande högst ett års lön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.
Ersättningar och övriga förmåner 2018/2019 | Grundlön/ styrelsearvode | Rörlig ersättning 1) | Övriga förmåner | Pensions- kostnader | Totalt |
Styrelsens ordförande | 0,7 | – | – | – | 0,7 |
Övriga styrelseledamöter | 1,6 | – | – | – | 1,6 |
Verkställande direktören | 4,7 | 1,8 | 0.2 | 1.5 | 8,2 |
Andra ledande befattningshavare 2) | 13,9 | 4,0 | 0.5 | 2.9 | 21,3 |
Totalt | 20,9 | 5,8 | 0,7 | 4,4 | 31,8 |
1) Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram. | |||||
2) Vid räkenskapsårets slut bestod andra ledande befattningshavare av 4 personer, varav 1 kvinna och 3 män. | |||||
Ersättningar och övriga förmåner 2017/2018 | Grundlön/ styrelsearvode | Rörlig ersättning 1) | Övriga förmåner | Pensions- kostnader | Totalt |
Styrelsens ordförande | 0,6 | – | – | – | 0,6 |
Övriga styrelseledamöter | 1,4 | – | – | – | 1,4 |
Verkställande direktören | 5,2 | 2,1 | 0.2 | 1.7 | 9,2 |
Andra ledande befattningshavare 2) | 12,9 | 4,5 | 0.6 | 2.9 | 20,9 |
Totalt | 20,1 | 6,6 | 0,8 | 4,6 | 32,1 |
1) Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram. | |||||
2) Under året bestod andra ledande befattningshavare av 5 personer, varav 1 kvinna och 4 män. Beloppen inkluderar ersättningar enligt avslutsavtal. | |||||
Styrelsearvoden, kSEK | 2018/2019 | 2017/2018 | |||
Namn | Befattning | Arvode | Arvode | ||
Anders Börjesson 1) | Styrelseordförande, ordförande ersättningsutskottet | 650 | 600 | ||
Eva Elmstedt 1) | Styrelseledamot, ledamot ersättningsutskottet | 325 | 325 | ||
Kenth Eriksson | Styrelseledamot | 325 | 275 | ||
Henrik Hedelius | Styrelseledamot | 325 | 275 | ||
Ulf Mattsson | Styrelseledamot | 325 | 275 | ||
Malin Nordesjö | Styrelseledamot | 325 | 275 | ||
Johan Sjö 2) | Styrelseledamot | – | – | ||
Totalt | 2 275 | 2 025 | |||
1) Under räkenskapsåret 2018/2019 har ett arvode om 50 kSEK utgått till respektive ledamot i ersättningsutskottet. | |||||
2) Johan Sjö har under perioden 2018-09-01-2019-03-31 varit anställd i bolaget som senior rådgivare. Ersättning har utgått med 3 833 kSEK och pensionspremier har erlagts med 1 085 kSEK. |
Not 7
Ersättning till revisorer
Koncernen | Moderbolaget | |||
2018/2019 | 2017/2018 | 2018/2019 | 2017/2018 | |
KPMG | ||||
Revisionsuppdrag | 8 | 7 | 1 | 1 |
Skatterådgivning | 0 | 0 | 0 | 0 |
Andra uppdrag | 1 | 2 | 0 | 0 |
Total ersättning till KPMG | 9 | 9 | 1 | 1 |
Övriga revisorer | ||||
Revisionsuppdrag | 1 | 1 | – | – |
Skatterådgivning | 0 | 0 | – | – |
Andra uppdrag | 0 | 0 | – | – |
Total ersättning till övriga revisorer | 1 | 1 | – | – |
Total ersättning till revisorer | 10 | 10 | 1 | 1 |
Not 8
Avskrivningar
Koncernen | Moderbolaget | |||
Avskrivningar per funktion | 2019/2018 | 2018/2017 | 2019/2018 | 2018/2017 |
Kostnad för sålda varor | -27 | -22 | - | - |
Försäljningskostnader | -188 | -148 | - | - |
Administrationskostnader | -11 | -10 | -1 | -1 |
Övriga operativa kostnader | 0 | - | - | - |
Totalt | -226 | -180 | -1 | -1 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Avskrivningar per tillgångsslag | 2019/2018 | 2018/2017 | 2019/2018 | 2018/2017 |
Immateriella tillgångar | -173 | -137 | - | - |
Byggnader och mark | -6 | -4 | - | - |
Inredning i annans fastighet | -3 | -2 | -1 | -1 |
Maskiner | -17 | -15 | - | - |
Inventarier | -27 | -22 | 0 | 0 |
Totalt | -226 | -180 | -1 | -1 |
Not 9
Rörelsens övriga intäkter och kostnader
Koncernen | 2018/2019 | 2017/2018 |
Rörelsens övriga intäkter | ||
Hyresintäkter | 3 | 2 |
Vinst vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar | 7 | 32 |
Värdeförändring derivat | 0 | 0 |
Kursvinster, netto | - | - |
Omvärdering av villkorade köpeskillingar | 20 | 16 |
Övrigt | 17 | 9 |
Totalt | 47 | 59 |
Rörelsens övriga kostnader | ||
Fastighetskostnader | 0 | -2 |
Förlust vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar | 0 | -1 |
Kursförluster, netto | 0 | -13 |
Omvärdering av villkorade köpeskillingar | -12 | -7 |
Övrigt | -9 | -19 |
Totalt | -21 | -42 |
Not 10
Rörelsens kostnader
Koncernen | 2018/2019 | 2017/2018 |
Handelsvaror, råvaror och förnödenheter | 6 320 | 4 921 |
Personalkostnader | 1 909 | 1 548 |
Avskrivningar | 226 | 180 |
Nedskrivningar av lager | 13 | 9 |
Nedskrivningar av osäkra kundfordringar | 7 | 6 |
Övriga rörelsekostnader | 813 | 718 |
Totalt | 9 288 | 7 382 |
Not 16
Leasing
Operationella leasingavtal | Koncernen | Moderbolaget | ||
Addtech som leasetagare | 2018/2019 | 2017/2018 | 2018/2019 | 2017/2018 |
Leasingavgifter | ||||
Räkenskapsårets betalda leasingavgifter | 169 | 121 | 5 | 5 |
varav variabla avgifter | 2 | 1 | – | – |
Framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara avtal fördelar sig på förfallotidpunkter enligt följande: | ||||
Inom ett år | 148 | 88 | 5 | 5 |
Senare än ett år men inom fem år | 369 | 197 | 3 | 9 |
5 år och senare | 102 | 25 | – | – |
Totala framtida minimileasingavgifter | 619 | 310 | 8 | 14 |
Väsentliga operationella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyreskontrakt på lokaler vari koncernen bedriver verksamhet. |
Addtech som leasegivare
För närvarande finns inga väsentliga operationella leasingintäkter inom koncernen.
Finansiella leasingavtal
För närvarande finns inga väsentliga finansiella leasingavtal inom koncernen.
Not 11
Finansiella intäkter och kostnader
Koncernen | 2018/2019 | 2017/2018 |
Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 3 | 3 |
Utdelningar | 0 | 0 |
Valutakursförändringar, netto | 0 | 0 |
Andra finansiella intäkter | 2 | 1 |
Finansiella intäkter | 5 | 4 |
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | -14 | -8 |
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till verkligt värde | -11 | -8 |
Räntekostnader på pensionsskuld | -6 | -6 |
Värdeförändring vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder, netto | -9 | -9 |
Andra finansiella kostnader | -10 | -9 |
Finansiella kostnader | -50 | -40 |
Finansnetto | -45 | -36 |
Moderbolaget | 2018/2019 | 2017/2018 |
Ränteintäkter: | ||
Koncernföretag | 22 | 17 |
Resultat från finansiella anläggningstillgångar | 22 | 17 |
Ränteintäkter m.m.: | ||
Koncernföretag | 1 | 1 |
Övriga ränteintäkter, värdeförändring derivat och valutakursdifferenser | 2 | 0 |
Ränteintäkter och liknande resultatposter | 3 | 1 |
Räntekostnader m.m.: | ||
Koncernföretag | -1 | 0 |
Övriga räntekostnader, värdeförändring derivat, valutakursdifferenser och bankkostnader | -18 | -16 |
Räntekostnader och liknande resultatposter | -19 | -16 |
Finansiella intäkter och kostnader | 6 | 2 |
Not 13
Skatter
Koncernen | Moderbolaget | |||
2018/2019 | 2017/2018 | 2018/2019 | 2017/2018 | |
Periodens aktuella skatt | -235,1 | -176,5 | -58,2 | -52,5 |
Justering från tidigare år | -0,8 | 0,3 | - | 0,5 |
Total aktuell skattekostnad | -235,9 | -176,2 | -58,2 | -52,0 |
Uppskjuten skatt | 43,0 | 37,3 | -0,4 | 0,6 |
Total redovisad skattekostnad | -192,9 | -138,9 | -58,6 | -51,4 |
Koncernen | 2018/2019 | % | 2017/2018 | % |
Resultat före skatt | 865.2 | 665.1 | ||
Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skattesatser | -192.6 | 22,3 | -144,0 | 21,7 |
Skatteeffekt av | ||||
Ej avdragsgilla kostnader | -6,1 | 0,7 | -5,3 | 0,8 |
Ej skattepliktiga intäkter | 3,1 | -0,4 | 8,6 | -1,3 |
Förändrad skattesats | 6,7 | -0,8 | 4,2 | -0,6 |
Transaktionskostnader, omvärdering villkorade köpeskillingar förvärv | -3,1 | 0,4 | -1,2 | 0,2 |
Övrigt | -0,9 | 0,1 | -1,2 | 0,1 |
Redovisad skattekostnad | -192,9 | 22,3 | -138,9 | 20,9 |
Moderbolaget | 2018/2019 | % | 2017/2018 | % |
Resultat före skatt | 262,1 | 232,7 | ||
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | -57,7 | 22,0 | -51,2 | 22,0 |
Skatteeffekt av | ||||
Schablonränta på periodiseringsfonder | -0,3 | 0,1 | -0,3 | 0,1 |
Ej avdragsgilla kostnader | -0,7 | 0,3 | -0,4 | 0,2 |
Övrigt | 0,1 | 0,0 | 0,5 | -0,2 |
Redovisad skattekostnad | -58,6 | 22,4 | -51,4 | 22,1 |
Not 30
Resultat per aktie före och efter utspädning
2018/2019 | 2017/2018 | |
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) | ||
Resultat per aktie före utspädning | 9,85 | 7,70 |
Resultat per aktie efter utspädning | 9,80 | 7,65 |
Se not 1 för beräkningsmetod | ||
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. |
Resultat per aktie före utspädning
Beräkningen av resultat per aktie för 2018/2019 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 660 MSEK (514) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier (’000) under 2018/2019 uppgående till 67 047 (66 950). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:
2018/2019 | 2017/2018 | |
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare före utspädning (MSEK) | 660 | 514 |
Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning | ||
I tusental aktier | 2018/2019 | 2017/2018 |
Totalt antal aktier 1 april | 66 992 | 66 824 |
Effekt av innehav av egna aktier | 55 | 126 |
Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning | 67 047 | 66 950 |
RESULTAT PER AKTIE EFTER utspädning
Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2018/2019 har baserats på ett resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 660 MSEK (514) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier (’000) under 2018/2019 uppgående till 67 189 (67 178). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:
2018/2019 | 2017/2018 | |
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning (MSEK) | 660 | 514 |
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning | ||
I tusental aktier | 2018/2019 | 2017/2018 |
Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning | 67 047 | 66 950 |
Effekt av utfärdade aktieoptioner | 142 | 228 |
Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning | 67 189 | 67 178 |
MSEK | Not | 2018/2019 | 2017/2018 |
Nettoomsättning | 4, 5 | 10 148 | 8 022 |
Kostnad för sålda varor | -7 025 | -5 522 | |
Bruttoresultat | 3 123 | 2 500 | |
Försäljningskostnader | -1 677 | -1 364 | |
Administrationskostnader | -565 | -455 | |
Övriga rörelseintäkter | 9 | 47 | 59 |
Övriga rörelsekostnader | 9 | -21 | -42 |
Resultat från andelar i intresseföretag | 3 | 3 | |
Rörelseresultat | 3-10, 16 | 910 | 701 |
Finansiella intäkter | 11 | 5 | 4 |
Finansiella kostnader | 11 | -50 | -40 |
Finansnetto | -45 | -36 | |
Resultat före skatt | 865 | 665 | |
Skatt | 13 | -193 | -139 |
Årets resultat | 672 | 526 | |
Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | 660 | 514 | |
Innehav utan bestämmande inflytande | 12 | 12 | |
Resultat per aktie före utspädning (SEK) | 30 | 9,85 | 7,70 |
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) | 30 | 9,80 | 7,65 |
Medelantal aktier efter återköp (’000) | 67 047 | 66 950 | |
Antal aktier vid periodens utgång efter återköp (’000) | 67 057 | 66 992 |